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O turnover é uma das maiores preocupações para os profissionais de RH, afinal, a alta rotatividade de colaboradores causa muitos problemas e dores de cabeça. Um alto índice de turnover provoca danos para a imagem organizacional, afeta o clima e a satisfação dos funcionários e ainda gera mais custos para a empresa.

Mas pode ficar tranquilo, pois neste post iremos explicar sobre os possíveis fatores que motivam o alto nível de turnover e quais ações podem te auxiliar a melhorar essa situação.

Os principais tipos de turnover

O turnover acontece através do pedido de demissão ou da própria demissão. Porém, há diversas circunstâncias que podem levar ao desligamento de um profissional e, por isso, listamos aqui os principais tipos de turnover:

Turnover funcional

Ocorre quando um colaborador que possui mau desempenho e se sente insatisfeito pede o desligamento da empresa. Esse tipo de turnover propicia uma oportunidade para a empresa contrata um profissional com perfil mais adequado ao cargo.

Turnover disfuncional

Acontece quando um profissional que têm um excelente desempenho solicita a sua demissão. Nesse caso, a organização tem um enorme prejuízo no capital humano, pois perde um colaborador competente. Esta perda poderá implicar em outras consequências, como diminuição da produtividade e qualidade no trabalho.

Turnover voluntário

Nesse tipo, um trabalhador pede voluntariamente o desligamento geralmente devido a uma nova e mais atrativa proposta de trabalho.

Turnover involuntário

Nesse caso, a empresa é quem solicita a demissão do empregado por diversos motivos. É importante lembrar que aqui a organização vai ter custos com o processo de desligamento.

Alguns dos principais motivos que aumentam o turnover

Clima organizacional ruim

A forma como os seus colaboradores se sentem no trabalho é crucial para determinar se eles irão permanecer na equipe ou não. Afinal, um clima organizacional ruim afeta diretamente a motivação e a satisfação do trabalhador com a empresa.

Falta de reconhecimento

Todos nós gostamos de ser elogiados quando realizamos um trabalho bem feito, não é? Acontece que ao não obter reconhecimento por seu trabalho, seja com feedbacks ou recompensas, o colaborador irá se sentir frustrado e desmotivado.

Feedbacks são indispensáveis para promover a valorização da equipe e ainda contribuem para o engajamento e aumento na produtividade. Sendo assim, a falta de reconhecimento é um dos fatores que desmotivam o trabalhador e o fazem pensar em mudar de emprego.

Ausência de oportunidades para desenvolvimento profissional

A oferta de capacitações e treinamentos de qualificação são um diferencial na hora em que o colaborador decide permanecer ou não na sua empresa. Hoje em dia, muitos profissionais buscam ascender na carreira profissional e, por isso, não gostam de ficar estagnados, sem oportunidades para crescer.

Falta de benefícios

Os funcionários desejam vantagens adicionais além da remuneração salarial e os benefícios obrigatórios, como o vale-transporte. Assim, a implementação de um programa de benefícios se mostra como um atrativo para reter os talentos na sua empresa.

Dicas para você diminuir o turnover na sua empresa

Otimize o processo de recrutamento e seleção

Como vimos no turnover funcional, os profissionais podem pedir demissão por não estarem tendo bons resultados no trabalho. Essa situação pode ser mitigada através de processos de recrutamento mais criteriosos, pois ao selecionar as pessoas com os perfis mais adequados para as vagas ofertadas, a empresa terá menos chances de perder algum profissional.

Ofereça benefícios

A oferta de benefícios é um diferencial competitivo quando o funcionário escolhe permanecer ou não na sua empresa. Atualmente, as pessoas buscam por organizações que valorizem o seu bem-estar e oferecem vantagens além do salário.

Entenda os desejos da sua equipe e analise quais os benefícios atendem às necessidades de cada colaborador. Seria melhor ofertar um cartão combustível? Um benefício voltado para cultura? Converse com a sua equipe e veja as possibilidades.

Reconheça o desempenho dos seus colaboradores

Dê feedbacks constantes e valorize o trabalho da sua equipe. Isso é muito importante para que os funcionários se sintam realmente reconhecidos dentro da empresa.

Você ainda pode ir além dos feedbacks e pensar em recompensar os esforços da sua equipe com premiações, através da oferta de um Cartão Premiação, por exemplo.

Crie um plano de carreira

Desenvolva um plano de carreira e invista na profissionalização da sua equipe. É muito importante para os colaboradores saberem que possuem oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Com isso, você ajuda na qualificação da sua equipe e potencializa os talentos dos bons profissionais que já tem.

Melhore o clima organizacional

Promover um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo é essencial para diminuir a rotatividade de trabalhadores dentro da sua empresa. Busque soluções que ajudem a integrar a equipe e promover maior engajamento e união. Afinal, colaboradores que se sentem bem no trabalho dificilmente irão desejar mudar de emprego.

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